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Vers l’efficience managériale et la gestion raisonnée des risques

Donner un sens à ce que l’on entreprend, c’est choisir la cohérence dans les choix des actions à mener.
Le sens donné à vos projets permet une forte adhésion de tous et est la garantie de résultat.
Appuyée sur une vision très humaniste du monde, de la société, nous nous mettons au service des entreprises pour améliorer leur organisation en développant avec elle un management où l’Homme trouve sa pleine dimension.
Respecter l’Homme, c’est adopter une éthique irréprochable, c’est choisir et porter les valeurs morales avec courage et dignité.

La mission de Quasys Consult est de vous apporter de l’aide sur les voies

  • de la rencontre d’exigences réglementaires et légales qui vous sont demandées, dans différents domaines (pharmaceutique, matériel médical, sécurité alimentaire…)
  • du marquage CE de vos dispositifs médicaux
  • de l’amélioration avec la conception de systèmes de management utiles et utilisés par tous,
  • de l’efficience grâce à des sensibilisations et des formations en management (qualité, audit, processus, 5S,…) riches en outils pratiques et développées en fonction des dernières découvertes en neurosciences
  • de l’excellence grâce à l’usage du multimédia et de la vidéo pour représenter vos processus, former les opérateurs et garantir le maintien de votre know how

 

Méthodologie

bonzai

Quasys Consult a développé une méthodologie performante pour vous aider à

  • mettre en place un système de gestion simple
  • obtenir un système de management qui «colle» à la réalité de votre entreprise
  • optimiser votre organisation grâce au système de management
  • motiver l’ensemble du personnel à réussir ce nouveau défi
  • En effet, nous plaçons l’ « Homme », au coeur du système. Ceci est fondamental pour
    • une complète appropriation du Système par l’Entreprise
    • un fonctionnement optimal, réel générateur d’efficacité accrue
    • une conservation aisée d’une éventuelle certification grâce à un évolution constante maîtrisée par tous

    Dans l’étude de vos processus, vous intégrerez des analyses de risques selon une approche simple pour

    • mettre en évidence des activités à risque
    • établir des procédures proportionnelles aux risques identifiés
    • vous assurer une parfaite maîtrise des activités
    • établir clairement les responsabilités
    • composer un tableau d’indicateurs sensé pour la Direction
    • avoir toutes les informations nécessaires et fiables lors de la prise de décisions

 

gravite

Vos processus s’organiseront de manière originale grâce à une « approche orbitale », elle

  • place le Client au centre du système de gestion
  • permet d’identifier clairement et simplement les interactions entre les processus
  • assure un contrôle des liens hiérarchiques entre les processus

permet une lisibilité parfaite

 

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